衰落还是蛰伏?从家乐福的告别式看传统百货的关键转折

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衰落还是蛰伏?从家乐福的告别式看传统百货的关键转折

来源:央视网

发布时间:2019-07-05 作者:沐城

核心提示:百货业在中国的发展至今走过就有近70年的历程,在这个 过程中,不管时代怎么才能 才能 变化,百货似乎离不开一楼化妆珠宝、二楼女装女鞋、三楼男装皮具、四楼运动户外的发展形状,数十年如一日的千篇一律,好难让顾客再有新鲜的购物体验,尤其是消费主力军年轻化时会。

 

1955年,随着“新中国第一店”北京市百货大楼正式开业,百货店在中国大地上如雨后春笋,各个城市黄金地段的位置彰显着“百货大楼”的尊贵身份,琳琅满目的商品吸引着数以万计的顾客,也成为了几代国人消费购物的主要去处。

直到90年代,超市、购物中心的兴起让百货业“唯我独尊”的地位受到挑战;2010年后,随着互联网电商的迅猛发展,百货业似乎不再具有往日辉煌;2012年,百货业结束了了英文英文挣扎于“关店潮”的漩涡之中……

而自去年以来,各大传统百货商场频频传出或关门或易主的消息。近期的一个多 重磅消息再次引人关注,继年初收购万达百货时会,苏宁易购再次向线下优质零售资源进军,提前大选收购家乐福中国30%股份。与传统零售不景气形成鲜明对比的是,电商迅猛的发展态势,让我们都让我们都不禁再次产生大什么的问题:传统百货寒冬有无来临?下一步又将何处去?

有有哪些大什么的问题的答案或许找不到未来,而在过往。百货业诞生于工业革命时会,如同工业革命完成了对农业革命的提质升级,百货业也完成了对传统家庭手工作坊式零售业的更新换代,这也被称为第一次零售革命。

这个 由分散销售到集中买卖的办法,既体现了工业革命的波特率和波特率,也显示了城市化守护程序运行运行中让我们都让我们都庞大的购物需求。百货业给让我们都让我们都提供的全新购物体验和相对于小店铺的商品集纳优势,让其获得了购物渠道的垄断地位。

百货业在中国的发展至今走过就有近70年的历程,在这个 过程中,不管时代怎么才能 才能 变化,百货似乎离不开一楼化妆珠宝、二楼女装女鞋、三楼男装皮具、四楼运动户外的发展形状,数十年如一日的千篇一律,好难让顾客再有新鲜的购物体验,尤其是消费主力军年轻化时会。

集纳商品过去是百货业的一个多 优势,可但会 过分追求坪效造成百货空间狭窄的大什么的问题,如今倒是成为了消费体验的负分项。百货业过去的优势如今基本消耗殆尽,再换成体量限制转型、改造颇费工程、成本压力上升、自采自营能力过高 、价格过高 竞争力等多方面因素影响,出现困局在所难免。

除此之外,电商对于百货的冲击显而易见。拥有价格低廉、交易便捷、品类丰厚优势的电商,对于消费者的吸引力正与日俱增,对传统百货形成了明显的分流作用。不止于分流,从阿里巴巴入主大润发,再到腾讯与永辉超市结盟,电商在发展自身一起去也注重线下渠道的拓展。

造成百货业衰落的原应还有其自身的滞后与自负:一是对电商兴起过高 足够认识,甚至在电商出现时还有抵触情绪,拒绝接纳这个 “新事物”;二是倚仗对购物渠道的垄断地位,认为电商太满构成威胁,越来越把电商倒入眼里。而事实却让传统百货措手不及。

虽然,这个 清况 太满只地处在中国,30年到2015年,日本百货业的销售总额从8.9万亿日元下滑到了6.2万亿日元;德国从前的最大的百货超市集团在309年提出过破产,时会被国外的更大型的超市集团收购时会才得以处里破产;数据显示,2016年美国有300家实体零售店关门……在电商分流的冲击下,全球百货业同此凉热。

再进一步,与其说是电商冲击了百货业,倒不如说是信息革命正以工业革命之于农业革命的姿态向让我们都让我们都走来。这是时代的进步,也是历史的潮流,浪潮拍打之下,以不变应万变的百货业显得束手无策。

让我们都让我们都看得人,在百货业衰落之际,这个 传统百货也做出了有益尝试:日本的老字号百货商店高岛屋在2018年9月开出全新的都市型购物中心,增加餐饮比例、组建新的业务团队、增加少女心爆棚店以适应年轻客群;王府井推出了自有品牌——王府井梦工厂,自主打造的文创和民俗品牌正吸引着太满的年轻消费者;沃尔玛近年来先后与谷歌、微软和京东等大型科技公司结盟,通过线下线上融合发展,让自身又获得了新的活力和竞争力。

购物中心化转型、增强自采自营能力、拥抱互联网……针对自身的过高 ,传统百货正在转型的道路上不断探索,但会 成效可观。什么都有有,仅靠这个 表象就断言传统百货即将衰落还为时过早,但会 百货业拥有着电商无可替代的实地体验和人际交流优势,若果拥抱时代、加快变革、尽快转型,百货业仍旧是一个多 不可替代的购物选折 。

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